Het is traditie om na 100 dagen in een nieuwe rol, bij een nieuw bedrijf, de balans op te maken. Te kijken wat er goed gaat en naar dat wat er beter kan? Een eerste idee te geven over welke kant een bedrijf of organisatie zich zou moeten gaan ontwikkelen? Wij, Jennie en Pascal, zijn inmiddels 100 dagen actief in onze nieuwe rol als directie van de Windunie-groep. Ook voor ons dus tijd om de balans op te maken. Hoewel we er natuurlijk wel bij moeten zeggen dat wat we gezien hebben niet nieuw voor ons is: immers er zit al respectievelijk 6 jaar en 12 jaar Windunie voor ons op.
Mede om die reden ook geen heel grote verrassingen van onze kant. Ons beeld is, ook na 100 dagen in onze directierol, dat met de vernieuwde strategie van Windunie we de goede keuze hebben gemaakt. Ruim twee jaar geleden hebben we de stip op de horizon geformuleerd, met daarin een verbreding van de duurzame activiteiten van Windunie met systeemintegratie als centraal thema. Lokaal verbinden van vraag en aanbod. Dit blijkt inderdaad heel goed aan te sluiten bij waar de markt zich de afgelopen twee jaar naar toe heeft bewogen. Wind (en in toenemende mate zon op veld) als op zichzelf staande opties zijn steeds moeilijker te realiseren en energiehubs zitten in de lift. Mede door netcongestie en toegenomen energieprijzen is de noodzaak duidelijker geworden dat we op een andere manier met ons energiesysteem moeten omgaan. Koppelen van vraag en aanbod en afspraken over stabiele energieprijzen geven antwoord op die uitdagingen. De vraag naar dit soort projecten is enorm toegenomen, Windunie werkt, samen met lokale partners en leden van de coöperatie, op verschillende plaatsen in Nederland aan dergelijke initiatieven. Net zoals we voorop liepen als het gaat om Lokaal Eigendom, lopen wij nu wederom voorop in de markt. En wat ons daarbij helpt, is dat Windunie het gewoon doet. We gaan ‘gewoon’ aan de slag, omdat we geloven in onze missie en omdat ons team en onze leden enorm gemotiveerd en gedreven zijn om – met elkaar – resultaten te behalen en te laten zien wat we kunnen.
Inmiddels zijn we niet de enige die geloven in energiehubs. Ook andere partijen in de markt bewegen momenteel deze kant op. Daarom is het zaak de komende tijd snel concreet te worden met deze energiehubs en heel Nederland te laten zien dat wij bij Windunie weten hoe je ze realiseert, met alle facetten die erbij horen. Daar zetten we nu vol op in voor 2024.
Punt van aandacht is het feit dat de coöperatie nog onvoldoende aantrekkelijk is voor de wat nieuwere klantgroepen (grote parken, burgerenergiecoöperaties, projecten zon/wind/opslag/energiehubs in de ontwikkelingsfase). Te veel klanten van de Windunie-groep zijn (nog) niet lid van coöperatie Windunie. Dat levert weleens spanning op, terwijl massa nodig blijft om van betekenis te zijn, zowel bij lobby als bij stroomverkoop. Alle belang dus voor de huidige leden om zoveel mogelijk nieuwe leden te verwelkomen. We werken graag samen met het bestuur om coöperatie Windunie ook voor deze groepen zo aantrekkelijk mogelijk te maken.
Gelijk met de directiewissel, heeft Windunie ook een andere manier van organiseren gekozen. We sturen langs drie lijnen: energiehubs/markt, producten en mens & organisatie. Door deze lijnen evenveel aandacht te geven, investeer je in alle facetten waar Windunie goed in is. Die keuze pakt vooralsnog goed uit. De manier waarop we georganiseerd zijn, zorgt er voor dat we meer als 1 bedrijf zijn gaan samenwerken met hetzelfde doel voor ogen. Het is en blijft motiverend om te zien dat het Windunie-team heel gemotiveerd en betrokken is bij alle ontwikkelingen en onze projecten. En vaker dan vroeger wordt de vraag gesteld of het mogelijk is projecten ook op andere manieren van dienst te zijn, dan alleen de diensten die we op één plek in bedrijf bieden. Bijvoorbeeld doordat we bestaande zon- en/of windprojecten kunnen helpen energiehub te worden!
Windunie heeft veel kennis en ervaring. En het delen van kennis vinden wij als verbindende partij belangrijk. Maar dat kan en moet meer, zodat wij aan de hele wereld kunnen laten zien dat wij dé verbinder zijn op het gebied van duurzame energie en energiehubs. Dus in 2024 zetten we in op zogenaamde content marketing en gaan we concreet aan de slag om onszelf nog zichtbaarder te maken.
Tot slot hopen we dat jullie als relatie van Windunie ook ervaren dat Windunie een prettige partij is om mee samen te werken, dat we weten waar we het over hebben en in staat zijn de juiste partijen te verbinden om projecten tot een succes te maken. En dat jullie daarom samen met ons lokaal kansen willen zoeken om, samen met de omgeving, ruimte te maken voor duurzame energie!
Jennie Tissingh & Pascal Weijers
