Terug naar onze kern: waarom we coöperatief ondernemen

Coöperatief ondernemen gebeurt al sinds de middeleeuwen. Het is een keuze voor samenwerking, voor gedeeld eigenaarschap, voor langetermijnwaarde boven kortetermijngewin. We zijn geen aandeelhouders met anonieme belangen, maar leden met gezamenlijke doelen: lokaal eigendom van duurzame energie, een eerlijke energietransitie en zeggenschap over wat er in onze omgeving gebeurt.

Windunie is opgericht vanuit de overtuiging dat we samen sterker staan. Dat één windturbine op zichzelf niet genoeg is, maar honderd turbines in handen van individuele eigenaren een verschil kunnen maken. Die kracht van samenwerken zit nog altijd in onze organisatie. Maar het moet wel onderhouden worden, door betrokkenheid, vernieuwing en samenwerking.

Dat betekent ook dat de coöperatie moet kunnen bloeien, met actieve ondernemers als leden. Dit maakt het extra lastig dat er binnenkort veel molens gesaneerd moeten worden, en we daarmee veel actieve molenaren met kennis van zaken verliezen in Nederland. Als coöperatie wil je geen afscheid moeten nemen van deze leden – ze hebben immers een blijvende bijdrage geleverd aan het jarenlang bloeien en groeien van de coöperatie. Toch is het dan goed om weer eens stil te staan bij de reden waarom we ook alweer coöperatief ondernemen.

Zo betaal je bijvoorbeeld lidmaatschapsbijdrage, waar dat aan besteed wordt, bepalen we samen. Zo gaat er bijvoorbeeld een deel van het geld naar lobbywerkzaamheden. Als leden tezamen hebben we grotendeels dezelfde doelen en belangen, en daarmee zijn we er vaak snel over uit waar het geld aan besteed moet worden. Wanneer de belangen verder uiteen gaan lopen wordt het coöperatief ondernemen steeds lastiger.

Als bestuur breken we onze hoofden daar regelmatig over, het belang van de coöperatie versus het belang van individuele leden. Een grote coöperatie biedt continuïteit, vermogen en discussies, en een kleinere coöperatie kan juist meer eensgezind zijn. Ledenbetrokkenheid staat verankerd in de coöperatie code. Dat klinkt logisch, maar het vraagt wel aandacht. Hoe zorgen we ervoor dat alle leden zich gehoord voelen? Dat er ruimte is voor verschil van mening, zonder dat het proces vertraagt? En: hoe betrekken we nieuwe generaties bij onze missie?

Laten we elkaar scherp houden op onze coöperatieve waarden. Want dáár ligt ons onderscheidend vermogen.

Martine Trip
Bestuurslid Coöperatie Windunie