Het jaar 2025 ligt een paar maanden achter ons en daarmee is het tijd om de balans op te maken. Zijn de gestelde doelen in onze jaarplannen behaald? Hoe hebben de assets gepresteerd? En waar richten we ons op in het nieuwe jaar? Een terug- en vooruitblik vanuit Team Beheer van Windunie.

Terugblik op 2025: een matig windjaar

Voordat we terugkijken op 2025 is het goed om kort toe te lichten hoe we vanuit Assetmanagement naar onze windparken kijken. Onze assetmanagers werken per park aan prestatiemaximalisatie, tegen de juiste risico’s en kosten. Maar wat verstaan we dan onder die prestaties?

Prestaties

Ieder windpark is uniek maar eigenlijk is ieder park ook weer gelijk. Dat leggen we uit. Op het gebied van prestatiemeting zijn er ontzettend veel prestaties waarop gemeten kan worden. Om het overzichtelijk te houden, hebben wij het opgedeeld in 4 blokken:

1. Het begint bij de wind; iets waar we eigenlijk geen invloed op hebben, maar wat wel een grote impact heeft op de uiteindelijke som van productie en inkomsten. We analyseren hoe het windaanbod zich verhoudt tot het langjarige gemiddelde.
2. Wanneer het waait, moet de turbine deze windenergie omzetten in mechanische en uiteindelijke elektrische energie. Allereerst moet de turbine beschikbaar zijn om vervolgens, met zo’n hoog mogelijke performance, maximale output te leveren.
3. De geleverde energie wordt uiteindelijk verhandeld op de verschillende markten. Hier richten we ons op maximaal rendement voor de geleverde MWh. En soms juist maximaal rendement door het niet-leveren van stroom.
4. En last but not least moet dit geheel plaatsvinden in een veilige omgeving met oog voor de mensen die aan onze parken werken en de mensen uit de omgeving.

Terugkijkend op 2025 kunnen we stellen dat het een matig windjaar was. Met name Q1, normaal een windrijke periode, viel erg tegen. Gedurende het jaar trok het wel bij maar het gat was in vrijwel alle parken niet meer goed te maken. Op meerdere parken zagen we dat we de P90-productiebudgetten nog wel konden realiseren maar P50 zat er vaak niet meer in. Op portfolio-niveau zaten we met 1.458 GWh zo’n 18% onder ons P50-budget.

Op technisch vlak zien we grote verschillen per park. Met AI-monitoringsmodellen meten we de staat van onze assets, zodat we met de servicepartijen kunnen sturen op preventief onderhoud en – indien nodig – efficiënt correctief onderhoud. We zien dat met name de nieuwe parken moeite hebben om hun afgesproken beschikbaarheden te halen. Daarentegen zien we op performancegebied een bijna 100% score op portfolioniveau. Dat betekent dat de output nagenoeg gelijk is aan de gegarandeerde output. Wel is het zo dat we sterke verschillen zien tussen de verschillende turbineleveranciers. Enercon staat bij ons al langer bekend om goed presterende turbines maar in 2025 vielen ons vooral de GE-turbines op. GE heeft in 2024/2025 haar vloot in Nederland fors uitgebreid. Deze groei wordt goed gemanaged want we zien tot op heden zeer goede prestaties.

Alles goed en wel: uiteindelijk moet de stroom verkocht worden tegen een rendabele prijs. Het overgrote deel werd verkocht tegen de EPEX-day ahead prijzen. Het ongewogen gemiddelde op deze markt kwam uit op ruim 86 €/MWh, wat een mooie prijs is. Wel zagen we wederom een toename van het aantal negatieve prijsuren, wat een negatieve impact heeft op de hoeveelheid subsidiabele productie. Gelukkig zien we wel dat de diepte van deze negatieve uren afvlakt t.o.v. voorgaande jaren. Extreme pieken bleven uit.

Door zoveel mogelijk stuurbare assets te hebben, wordt het aandeel van de flexmarkten ook groter. Wel lijkt het erop dat hier een verzadiging aan het optreden is, waardoor de gegenereerde omzet per MWh op deze markten aan het afnemen is. Daarom blijven we werken aan uitbreiding van verdienmodellen, zoals bijvoorbeeld directe levering, of een CBC/CSC-overeenkomst met de netbeheerders.

Veilig werken blijft de hoofdzaak. Hierom zijn we blij dat we in 2025, ondanks de vele hoog risico werkzaamheden, geen ‘Long-term incidents’ op onze parken hebben gehad. Meerdere veiligheidsoefeningen hebben plaatsgevonden en de plannen en procedures zijn, waar nodig, weer verder aangescherpt.

Leren van 2025: de blik naar voren

Voor een belangrijk deel houdt goed assetmanagement in dat je werkt conform gestandaardiseerde processen en systemen. Ook in 2026 zal daarom een groot deel van de werkzaamheden van Team Beheer Windunie zich richten op dagdagelijkse monitoring, coördinatie van werkzaamheden in het veld, het uitvoeren van inspecties, rapporteren van prestaties, het managen van risico’s en het beoordelen van beschikbaarheden.

Wat we verder gaan uitbouwen, met de lessen van 2025 in ons achterhoofd, is de performance optimalisatie van de turbines in ons beheer. Door diepgaande analyses hebben we steeds beter in beeld waar welke verliezen optreden en hoe je deze kunt bijstellen. We beschikken over enorme hoeveelheden data die we steeds beter weten om te zetten in effectieve stuurinformatie. Het afgelopen jaar heeft bewezen dat door deze focus een grote hoeveelheid MWh is veiliggesteld. Uiteindelijk resulteert dit weer in een hoger rendement voor de parkeigenaren.

Tot slot zullen we verder kijken dan enkel de turbines. Optimalisatie kan namelijk veel breder zijn dan dat. Het zal in 2026 ook veel gaan over de optimalisatie van de inzet op de verschillende  markten, maar vooral ook over systeemoptimalisatie. Uitbreiding door middel van batterijen, laadpleinen en koppelingen met directe afnemers zijn enkele voorbeelden van projecten waar we dagdagelijks aan zullen gaan werken.

Het realiseren van deze ambities begint met wind: dat het dit jaar maar heel veel mag waaien, zodat zoveel mogelijk betaalbare en duurzame stroom wordt opgewekt!